07-09-2026
Regionale Data Strategie
De provincie Utrecht staat voor een gezamenlijke opgave. De regio groeit, de druk op de beschikbare ruimte neemt toe en maatschappelijke vraagstukken zoals duurzaamheid, bereikbaarheid, brede welvaart en leefbaarheid vragen om slimme keuzes. Het vrijetijdsdomein speelt hierin een belangrijke rol. De sector draagt bij aan de aantrekkelijkheid van de regio, versterkt de lokale economie en biedt inwoners en bezoekers mogelijkheden om te ontspannen, ontmoeten en bewegen. Tegelijkertijd vraagt deze ontwikkeling om een zorgvuldige balans tussen economische kansen, maatschappelijke meerwaarde en de kwaliteit van de leefomgeving.
Om deze balans te kunnen bewaken en onderbouwde keuzes te maken, is kennis onmisbaar. Gemeenten, provincie, destinatiemarketingorganisaties, terreinbeheerders, recreatieschappen, ondernemers, kennisinstellingen en andere partners beschikken ieder over waardevolle data en inzichten. De praktijk laat echter zien dat deze kennis en data momenteel verspreid zijn over verschillende organisaties en systemen. Data worden vanuit uiteenlopende doelen verzameld, op verschillende manieren vastgelegd en niet altijd gedeeld of gecombineerd. Hierdoor ontbreekt een integraal beeld van wat er speelt in de regio.
Ook is er in de provincie Utrecht geen centrale regie op welke data worden verzameld, welke kennisvragen prioriteit hebben en hoe beschikbare inzichten optimaal kunnen worden benut. Dit leidt tot versnippering, overlap in onderzoek en kennishiaten op onderwerpen die juist van groot belang zijn voor beleidsvorming en besluitvorming. Juist daarom is samenwerking essentieel. De uitdagingen waar de provincie Utrecht voor staat, beperken zich niet tot de grenzen van één gemeente of organisatie. Ze vragen om een gezamenlijke kennisbasis en een gedeelde aanpak. Door data, onderzoek en expertise beter te verbinden, kunnen stakeholders elkaar versterken, efficiënter werken en beter inspelen op ontwikkelingen in de regio.
In lijn met de Nationale Datastrategie van de Landelijke Data Alliantie (LDA) is voor de provincie Utrecht een Regionale Data Strategie Utrecht (RDSU) opgesteld. Deze strategie biedt voor de periode 2026-2027 inzicht in welke onderzoeksprogramma’s prioriteit moeten krijgen, en helpt daarmee bij het maken van keuzes voor het opzetten van data,- en kennisprojecten voor het Utrechtse vrijetijdsdomein. De RDSU vormt de basis om als sector samen te werken aan een regionale kennisinfrastructuur die versnippering vermindert, samenwerking versterkt en richting geeft aan beleid en ontwikkeling. Zo leggen we gezamenlijk de basis voor een sterk en toekomstbestendig vrijetijdsdomein in Utrecht.
Aanpak: bundeling van budgetten
Cofinanciering door de provincie Utrecht wordt breed gezien als essentieel: om te starten, om schaal te creëren, om gemeenten te ontlasten. Er is vanuit de Provincie Utrecht de intentie om gedurende het lopende beleidsprogramma Recreatie, Toerisme, Sport en Bewegen 2026 – 2029 een financiële bijdrage te leveren aan de uitvoering van onderzoeken die vanuit de RDSU worden geïnitieerd. Hierbij wordt gekeken naar de relevantie en aansluiting op de doelen van het beleidsprogramma RTSB 2026-2029, de ingebrachte cofinanciering vanuit andere stakeholders en de beschikbare middelen. Per geval wordt in overleg met het Onderzoeksteam bepaald of een bijdrage passend is en zo ja, welke middelen hier op dat moment voor beschikbaar zijn.
Oprichting Utrechtse Data Alliantie
Naast de prioritering in onderzoeksthema's en cofinanciering, kiest de RDSU voor een open provinciaal netwerk van professionele onderzoekers en data-analisten aangevuld met personen die vanuit hun functie betrokken zijn bij dataverzameling, monitoring of onderzoek. In navolging van de Landelijke Data Alliantie richten we een Utrechtse variant op: de Utrechtse Data Alliantie (UDA).
Joost de Vries, onderzoeksadviseur bij Utrecht & Partners: ''De UDA (Utrecht Data Alliantie) krijgt vooral een verbindende, communicatieve en kennisdelende rol. De UDA voert zelf geen onderzoeksprogramma’s uit en is ook geen opdrachtgever, maar vormt de herkenbare vlag waaronder onderzoek, kennis en praktijk samenkomen. Dat doen we bijvoorbeeld door minimaal één keer per jaar een kennisdag te organiseren en regelmatig online updates, kwartaalberichten en thematische publicaties te delen, zoals hier op Visitor Insight. Tegelijkertijd willen we goed blijven aansluiten bij de vragen die in het netwerk leven en laten zien hoe kennis in de praktijk kan worden toegepast, bijvoorbeeld aan de hand van inspirerende voorbeelden."
Download de strategie en verdere toelcithing: